Saqqummersitaq

This chapter presents results from a project about leadership in Greenland. It discusses how leaders in Greenlandic organizations legitimize decisions in territories of interactions. The research focus on how Greenlandic leaders at times are challenged by the tight relationship in the small society but also how the tightness supports close and fruitful interactions where leaders qualify and legitimize decisions related to quality, business development, and future actions. The findings demonstrate how the leaders legitimize actions and decision in their local networks and how this relates to and develops their everyday practice.

Ledelse og samarbejde diskuteres i artiklen som en kollektiv aktivitet i organisationer i Grønland. Med udgangspunkt i empirisk materiale indsamlet i 2018 og 2019 beskrives problemstillinger som ledere genkender og formulerer. I analysen diskuteres hvordan ledelse fremstår som en kollektiv aktivitet, at problematisering er en væsentlig del af ledelsesaktiviteten og hvordan ledelse udvikles i interaktionsterritorier.

I artiklen formuleres fem spørgsmål, der kan være relevante at stille i forbindelse med ledelsesaktiviteten, ikke mindst i den særlige situation organisationer befinder sig i lige nu med COVID-19 forebyggelsen. Herudover konkluderes det, at der fortsat er behov for at udvikle den produktive ledelsesaktivitet igennem akademisk ledelsesuddannelse.

Rapporten er det første bidrag til forskningsprojektet ’Ledelse i Grønland’, som er forankret på Ilisimatusarfik, Grønlands universitet. Analysen fokuserer på, hvordan ledelse og samarbejde gennemføres i organisationer i Grønland. Målet er at analysere ledelsesaktiviteten, iagttaget ved dilemmaer og problemstillinger, som ledelsen forholder sig til, og at bidrage til diskussionen om behov for ledelseskompetencer i Grønland. Vi belyser, hvordan ledere og akademikere taler og skriver om ledelse og organisering.